6 stappen die nodig zijn voor plan van aanpak software ontwikkeling
Het maken van een plan van aanpak voor software ontwikkeling is belangrijk, maar anderzijds ook moeilijk. Echter, als het om software development gaat, en als je niet plant, ben je zeker van plan te falen – of op zijn minst de timing te vertragen, de kosten op te drijven en het team voor je project te frustreren. Bij het plannen van een software ontwikkeling project zijn er 6 essentiële stappen om rekening mee te houden.
1. Bepaal je doelen
Het definiëren van de doelen en de omvang van je project helpt om je ideale eindpunt aan te geven en verduidelijkt je bedoelingen voor het project. In plaats van te beginnen met vage ideeën over wat je met je project wilt doen, maakt het duidelijk definiëren en schetsen van je doelen het gemakkelijker om een realistisch plan op te stellen om ze vervolgens ook te bereiken.
2. Bepaal wat je nodig hebt
Als je doelen duidelijk gedefinieerd zijn, kun je uitwerken wat je nodig hebt om die eindpunten te bereiken. Je vereisten omvatten andere aspecten waar het project uit bestaat, zoals je team, de apparatuur, de tijdlijn, de vaardigheden en het benodigde budget. Al deze eisen zullen veranderen, afhankelijk van de omvang van je project en je specifieke doelen. Vaak vergt het ervaring en vaardigheid om je vereisten nauwkeurig te bepalen, dus overleg met een projectmanager als je denkt dat je hierbij deskundig advies nodig hebt.
3. Kostenplanning
Het budget is een belangrijk aspect voor het plan van aanpak software ontwikkeling. Het samenstellen van je benodigdheden, helpt bij het bepalen van een ruwe schatting van je kosten, zodat je beter voorbereid bent op de investering in je project. Om de kosten te beheersen zonder in te leveren op de resultaten, kiezen veel bedrijven voor nearshore software ontwikkeling. Zodat er een juiste balans is tussen budget en kwaliteit. Nearshoring is het uitbesteden van software ontwikkeling naar een land met een tijdsverschil van maximaal 2 uur.
4. Maak een tijdlijn
Als je eenmaal deze basiselementen van je software ontwikkelplan hebt geschetst, is het tijd om een tijdlijn op te stellen van de stappen die je gedurende je project gaat nemen. Door de taken die voltooid moeten worden op te splitsen en te kijken naar de middelen zoals budget en team, kun je een ruwe schatting maken van de tijd die kost om je project te voltooien. Er is echter nog steeds een grote mate van onzekerheid bij software ontwikkeling projecten. Het is belangrijk om extra tijd uit te trekken om al je taken te voltooien, of een projectmanager aan boord te hebben om ervoor te zorgen dat je project in een adequaat tempo vordert om vervolgens de deadlines te halen.
5. Stel een team samen
Als je eenmaal je tijdlijn en andere plannen op orde hebt, is het tijd om een team te werven en op te bouwen. Dit is geen gemakkelijke taak, en het kan veel tijd kosten om de juiste ontwikkelaars voor je project te vinden. Een optie is het inhuren van een projectmanager of het uitbesteden aan een software ontwikkeling bedrijf. Zij stellen het ideale team voor je samen voor de uitvoering van jouw project.
6. Vooruitgang en kwaliteit
Als je project eenmaal is opgezet en je klaar bent om te starten, houdt dan de planning goed in de gaten. Het is belangrijk om kwaliteitstesten en voortgangscontroles op te nemen als onderdeel van je plan van aanpak. Kwaliteitstesten zijn een essentieel aspect van software ontwikkeling en moeten worden meegenomen als laatste stap aan het eind van het project.
Het plannen van een software development project is geen gemakkelijke taak, maar het werken met een ervaren software ontwikkeling outsourcing bedrijf kan het wel eenvoudiger maken. Zij stellen onder andere een projectmanager aan, een software ontwikkelingsteam en leveren kwaliteitstesten om je project te versnellen en het succes ervan te garanderen.
